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【改革视窗】始终不忘初心 践行六中全会精神

【改革视窗】始终不忘初心 践行六中全会精神
江苏省宜兴市宜港公司创新实施“1+1≥2管理模式”力促转型发展务实有为

新年伊始,江苏省宜兴市宜港公司坚持深入贯彻落实党的十八届六中全会精神、中央经济工作会议精神,始终不忘初心,抢抓发展机遇,坚持上下同心,注重克难求进,创新实施“1+1≥2管理模式”,力促企业转型发展务实有为,吹响了今年企业转型发展的“集结号”。
据悉,该公司是宜兴市交通运输系统的骨干(改制)老企业,和“宜兴市文明单位”。有着“服务社会挑重担、和谐稳定惠民生、凝心聚力促发展、开拓创新强管理”,全心全意依靠职工群众办企业的优良传统和作风。在改革发展的实践中,始终不忘初心,自觉践行六中全会精神,充分发挥企业党组织的“战斗堡垒”作用、企业经营集团的“主心骨”作用、广大党员的先锋模范作用和广大员工的合力作用。难能可贵的是,面对严峻复杂的经济形势和企业转型发展的艰巨任务,坚持以“党建引领抓重点、改革创新促发展、自强不息讲作为、务实苦干为己任”,各项工作取得了长足的进步。
面对新的形势和新的任务要求,该公司坚持因势利导,有所作为,于近日,专门召开了宜港公司二届九次职工(会员、股东)代表大会,认真回顾总结了过去一年的工作,部署落实了新的一年的工作目标任务,并且,表彰了企业各类先进,等等。无锡市劳动模范、宜兴市交通运输系统“十佳党务工作先进”、宜港公司党总支部书记、董事长范顺福,就深入贯彻落实党的十八届六中全会精神和中央经济工作会议精神,开创企业转型发展新局面,提出了四个方面的具体要求。该公司总经理范伟作了既切合实际、又求真务实的工作报告,得到了与会职工代表的一致好评。该公司创新实施的“1+1≥2管理模式”(即:充分发挥企业“团队精神”,构建企业转型发展“联系链”,完善宜港公司转型发展“一盘棋”,因地制宜搞活主业经营管理、开拓创新多种经营管理,实现公司有所作为新目标。),就是在这样的大前提下,大力实施和不断完善、循序渐进的。并且,科学实施好今年企业转型发展的各项目标任务。
——实施“党建引领工程”。坚持以实施“党建引领工程”为重要保证,大力紧扣年度目标任务抓落实、抓到位,充分发挥好公司党总支部、董事会的“主心骨”作用,坚持“转型发展党政同责、一岗双责各负其责”,切实履行好企业发展主体责任,进一步巩固和扩大“两学一做”学习教育活动的成果,进一步深入开展好党的十八届六中全会精神及“一准则、二条例”主题学习活动,进一步深化党员教育和常态化的党课教育,进一步抓好党总支部专题组织生活会及党员民主生活会,坚持“问题导向”,充分发扬民主,开展批评和自我批评,实施有效监督,进一步密切联系职工群众,严格标准、严于律己、克己奉公、勇于担当、建强班子、带好队伍,健全各项规章制度,切实开展好“自觉践行六中全会精神及‘一准则、二条例’常态化教育”、“‘两学一做’甘愿当先、转型发展领导示范带头”、“共产党员、企业员工为企业转型发展建功立业”等活动,紧扣工作目标,营造良好氛围,强化宣传声势,激发内在动力,在真抓实干中提升党建促发展的凝合力和创新力。
——实施“主业服务工程”。积极应对全市港口运输市场疲软、市场竞争加剧等挑战,坚持主动出击、克难求进,服务有为,坚持以优质服务、安全高效、满意服务、信誉服务为己任,调整主业经营思路,突破主业经营难点,主动迎合市场和货主的客观要求,采取有力举措,积极走访货主,联络感情融洽关系,解决需求矛盾,抓住有关信息,扩大货源阵地,提高服务质量,切实做好与巷头夹板市场、钢材市场、交通建设集团等重点码头,以及广大货主单位的装卸劳务合同签定工作,确保港口生产持续稳定发展。与此同时,创新企业经营管理理念,实施领导干部靠前指挥、强化现场管理等实打实的措施,深入一线解决实际问题。紧紧抓住添马行宜兴分公司金属交易市场,这个主业经营发展中的新的经济增长点,在这方面,公司各职能部门之间要发挥协调作战的团队精神,坚持靠前指挥,确保服务到位。
——实施“车辆销售工程”。针对车辆销售市场竞争激烈的实际,科学研判市场动向和服务定位,着力研究营销对策,积极主动适应市场变化,在充分发挥公司品牌服务作用的同时,及时把握市场信息和销售服务主动权,争取与销售厂家、公司合作经营,拓展车辆销售代理渠道,扩大车辆销售品牌,增加企业新的经济增长点。
——实施“资产创效工程”。切实加强现代企业经营管理,面向市场抓突破,发展经济促提高。加大力度、统筹安排,继续做好资产创效挖潜工作,着力在招租宣传上下功夫,争取所有优良资产创效最大化,以弥补主业经营的不足。并在做好资产出租工作的同时,着力研究货场的利用率,并积极与政府,特别是市规划部门协调、探讨、考虑有可能拓展现代物流基地,以集约的形式为宜兴开创现代物流。
——实施“综合管理工程”。科学实施“企业综合管理”举措,进一步强化企业内部管理,切实做好成本核算和增收节支工作,继续推行各项经济目标和工作责任制考核,激发职工的积极性和主观能动性。与此同时,进一步加强安全生产管理,狠抓安全生产薄弱环节和隐患防范等常态化管理措施的落实和到位,营造企业安全文化氛围,着力提升企业安全文化水准。并根据企业安全生产形势,着力制订新的安全管理制度,从而确保港口生产经营高质量安全运行。
总之,新的一年,该公司将通过大力创新实施“1+1≥2管理模式”,使企业在践行六中全会精神和中央经济工作会议精神的实践中,与时俱进、有所作为,为企业创新发展、持续发展奠定坚实基础。(宋立群)
作者系中国管理科学研究院研究员、特约记者


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吹响了今年宜兴市宜港公司转型发展的“集结号”
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改革创新促发展 自强不息强作为
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